养生堂创建于1993年，十年间迅速崛起，成长为生产和经营健康产品的现代化高科技的知名企业。公司成功创立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。

　养生堂有限公司产业横跨保健品、生物制药、饮用水饮料、食品、化 养生堂妆品等领域。公司持有的商标为中国驰名商标。

养生堂有限公司（含农夫山泉股份有限公司）现有员工1万余人，管理人员95%以上拥有高等学历，科研人员占有相当比例。

到养生堂，令人津津乐道的是它的多样化的差异化营销，切入准确的概念营销，以及不失时机的事件营销。在中国营销界，养生堂总是能够在任何新进入的领域以黑马姿态杀入并迅速崛起，威胁行业领袖地位。

然而，这种在各个行业屡试不爽的差异化手段在维生素市场遇到了阻击，差异化分割市场的手段并未收到预期的理想效果，曾经信誓旦旦一定要夺维生素市场前三甲的养生堂如今依然在第一阵营外望营兴叹，反之，同为保健品类维生素的黄金搭档赶超其上，市场领跑产品——21金维他、善寸、金施尔康势头依然不减。 养生堂的差异化营销之路并不适合中国维生素市场，依靠养生堂的背景和实力，成就今日的维生素市场局面，很大程度而言，可以说是指导思想和市场策略导向的偏差，养生堂，完全能做的更好、更强。

养生堂成人维生素的市场表现 2003年，非典轰开了维生素市场的大门。拥有高度市场嗅觉的养生堂不失时机地推出了成人系列和儿童系列维生素。当时，市场上的维生素强势品牌主要有：21金维他，销量5个亿，善存、金施尔康，销量分别在3亿左右。“差异化模式”再次成为成人维生素的推广模式，寻求差异点成了第一步工作。在这个寻求差异化的过程，养生堂几次向维生素行业找茬，一如农夫山泉的“口水战”，引得行业心慌慌，最后由娃哈哈牵头，才得以平息风波。

启动市场之初，养生堂提出了配方差异论。其产品添加了当时市场竞品配方中少见的β胡萝卜素。由此，养生堂对消费者进行教育，“谁是维生素王国中的国王？”，“β胡萝卜素——维生素王国中的国王”，“判断好维生素的标准：含β胡萝卜素的多少”，“好的维生素，好在维生素本身”。

在第一轮差异化攻势之后，养生堂又开始了第二轮顶牛。当时市场的大品牌维生素主要是国药准字号的，如善存、金施尔康、21金维他等，养生堂再捅蜂窝，声称“国药准字产品”是药三分毒，而“养生堂成人维生素不是OTC药品”，并发表了“何为清，何为浊”的市场讨论，声称养生堂成人维生素是纯天然，清清白白的维生素”等。