湖北宜化集团有限责任公司（以下简称宜化）是全国520家重点企业之一，是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一，总资产400亿元。1977年建厂，2008年销售收入达263亿元，2009年销售收入305亿元，年出口创汇2亿美元，2009年预计突破400亿元。公司先后荣获“全国先进基层党组织”、“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”等荣誉称号。

旗下拥有20多家法人实体企业，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在北京、湖北、湖南、河南、云南、重庆、贵州、四川、山西、内蒙、新疆、宁夏、青海、越南等地都有研发中心和制造基地，重点发展煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开发五大支柱产业，拥有60多种产品。

7月15日，由中国企业联合会和中国企业家协会评选的中国企业500强权威发布，湖北宜化集团有限责任公司荣列中国企业500强第219名，中国制造企业500强第112名，中国效益200佳第141名，化学原料及化学制品制造业第5名。宜化集团在世界金融危机中寻找机遇，其发展速度备受全国瞩目，在中国企业500强的排名比去年上升57位，在中国制造企业500强的排名比去年上升39位。其主导产品宜化牌尿素成为中国名牌、中国驰名商标、国家免检产品，成为国家表彰命名的《全国十大种粮大户》共同向农民推荐使用的唯一化肥。 作为军、民品相结合的综合性大型国防化工企业，宜化军工产品高能燃料系列还曾用于“神五”、“神六”、“神七”发射。

9年前，她还是一个仅有30万吨尿素、5000吨季戊四醇的中小化工企业……9年后湖北宜化集团有限责任公司，她成了一个年产11万吨季戊四醇的全球最大多元醇生产基地；一个年产1100万吨化学肥料、300万吨真空制盐的世界最大化肥制造商和井矿盐生产企业；一个年产250万吨纯碱，年产100万吨PVC、80万吨烧碱、100万吨电石的中国最大联碱及氯碱化工生产企业，并一举成为中国石化行业最有影响力的十大代表企业…… 9年前，她的银行账面资金仅有1万元，亏损额高达3800万元，年销售收入仅5.8亿元；9年后，她成了一个年创利税15亿元、年销售收入过300亿元…… 上世纪90年代末，宜化和全国所有的小氮肥企业一样，陷入破产的边沿。那是一段痛苦的记忆：政府对宜化失去了信心，银行对宜化亮起了“红灯”，数千职工已经靠每月350元的生活费艰难度日。

临危受命的蒋远华，承载起宜化凤凰涅盘的千钧重担。

他，用全新的概念来指挥企业与市场对接，在对接的阵痛中创造了能吃饭的“宜化文化”和“比较管理”的管理模式。

为提高工作绩效和激发员工斗志，推行与绩效挂钩的高于当时数倍的年薪工资制；为获得企业信誉，用打歼灭战的战术，打造宜化信誉，用典型效应来重获银行的支持；为获得高效益、低投入的领先市场的发展先机，创造出“比较管理”的企管模式。 仅用一年时间，解决了宜化发展最为核心、最为根本的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界。

宜化文化最大的特色，就是建立在比较管理模式基础上的体制和风气上的竞争文化。宜化人竞争意识只要放松一点，马上就有危机！轻则月收入大大降低，重则被淘汰。每个人的价值与荣辱同团体的业绩血肉相连，打造了一个以“宜化文化背景下的现代企业管理模式”的新型管理体系！