公司全资拥有包括香港、广州、东莞、上海、北京等国内几十个分公司，800多个自建服务网点，10万多平方米的处理场地，花几百万资金引进了自动流水线分拣作业设备，全部实行电脑扫描操作，所有部门都实行了电脑办公，建立了网上查询跟踪服务系统。

　DDS公司自97年成立以来，就制定了主要的指导思想和发展战略，初期由于资金紧张又没有经营管理制度，造成了许多决策和管理的失误，使公司几乎处于夭折状态。到1998年春节公司的帐上些只有300元，13名员工每天只收20个件，外面还欠房租、电话费。在极其困难的时刻，我们用DDS精神和文化武装了一批忠于公司事业的干部和员工队伍，公司退掉了市区的房子搬到了南山的小屋，每天早上员工坐在人货车的后箱里，颠簸2、3个小时到市区上班（那时滨河大道还未通），一个人肩负起收件、投件、运输、打包、发货的全部工作，一直干到晚上的12点，再乘车回到南山，一天只能休息5个小时，一个月只能拿500元的工资。正值困难时期，公司的副总经理电话费打出惊人的数据——3000多元，声讯费高达5000多元，对本无能力承担高额费用的公司无疑是当头一棒。无独有偶，1998年3月份公司“顶梁柱”粤BC4365车在转趟过程中翻进了西乡路口的大沟当中，直接经济损失就达3万多元，使公司再次陷进了四面楚歌之中。俗话说得好“人算不如天算”，正当DDS无还手之力时，3月底，财务总监赵学文带领李东和其他员工弃司而走，成立双虹公司。

也许是上天对DDS这个幼小婴儿的考验，也许DDS公司在发展初期毕定要过此关，也许是“海燕”这一名词是翱翔漂浮永远也着不了岸的意思，DDS自成立以来就在风雨之中摇摆。风还是在使劲的刮，雨还是不停的下，海燕毕竟还是有坚强的抵抗力，人们常说“阳光总在风雨后，不经历风雨怎么能见彩虹。”1998年5月，新的时机出现了，国际零售商巨子沃尔玛欲与DDS合作，公司派出当时顶尖级人物培玉龙全权负责，由于DDS人踏实的工作作风，DDS优秀的企业文化，终于在本月拿下了第一个大单。DDS人再次在茫茫的大海中找到了灯塔，幼小的DDS当时既没有网络也没有实力，要发展只能是借鸡生蛋。5月，郜总亲赴上海参加闻达的网络会议，在会议中原以为找到了知己，原以为找到了越洋的小舟，但事实并非如此。回来之后公司立即确定了DDS公司奋斗的目标“为振兴民族速递业而奋斗”，创立了公司的宗旨“为国分忧，为民解难，服务社会，报效祖国”，同年的8月制定了公司的使命“我们必须与优秀的同行一道建立起中国乃至世界的快递网络，为促进人类的交流与进步做出贡献；服务、信誉、质量关系到公司的生存存亡，我们必须以高度的责任心和敬业精神做好每一项工作；员工的利益永远同公司的利益一起同涨同落。”

DDS快递在全国范围内结束了和合作同行的关系，以自己开设分公司形式提高业务量和服务质量扩大市场。一时起全国大江南北遍地都建立起DDS的分公司，也是这样，DDS把自己的战线拉得太长了。建立的分公司需要一定的投资，大量的建立就是大量投资。投资和回报并不是成正比的关系，现在快递公司那么多，刚建立的的分公司一时很难从同行手中分得一羹。只要没有盈利的，就要靠总公司用资金去填，这样就形成DDS的一个包袱，各地分公司的建立而没有盈利的都是包袱，所有的包袱加在一起就是一个沉重包袱。半年时间里DDS在全国各地开设不少分公司，各个地方都招聘员工，但是业务量却没有得到同步提升，目前DDS背的包袱过重，导致财政出现赤字，资金严重周转不灵了。据说目前很多DDS的客户让代收货款的，货款收了但是很久都未能返给客户。各地DDS分公司都开始辞退员工而且不再招聘，以求减小开支的包袱。DDS似乎已经意识到了目前的困境，战线拉太长了吃不消。目前要提高服务以巩固既有的老客户，在新开设的公司尽量寻求业务增长点，不再开设新公司把战线再度拉长。